合理化建議是員工參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重要途徑，是企業(yè)最佳的“民主通道”，也是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步的有益舉措。實(shí)踐證明，凡是重視員工合理化建議的企業(yè)，他們的經(jīng)營(yíng)狀況、業(yè)務(wù)發(fā)展、干群關(guān)系都是比較和諧而超前的。
為了鼓勵(lì)廣大員工積極、踴躍提合理化建議，為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，同時(shí)建立合理化建議長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)常態(tài)化管理，鈦白公司工會(huì)利用OA辦公系統(tǒng)，完成了合理化建議平臺(tái)的搭建，并將于近期上線運(yùn)行。
為確保平臺(tái)規(guī)范操作運(yùn)行，并充分發(fā)揮好平臺(tái)應(yīng)有的作用，公司工會(huì)于3月9日組織開展了“合理化建議平臺(tái)操作實(shí)務(wù)”培訓(xùn)，公司領(lǐng)導(dǎo)、以及各部門、車間負(fù)責(zé)人參加了培訓(xùn)。
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本次培訓(xùn)的主要內(nèi)容：一是簡(jiǎn)要介紹公司《合理化建議管理辦法》，辦法共七章二十二條，從合理化建議征集的組織領(lǐng)導(dǎo)與分工、建議的層級(jí)和范疇、建議的征集填報(bào)、建議的評(píng)審與反饋、以及獎(jiǎng)勵(lì)等方面予以了明確規(guī)定。二是對(duì)合理化建議平臺(tái)的操作流程進(jìn)行了模擬演示，對(duì)操作過程中應(yīng)注意的問題進(jìn)行了說明。三是對(duì)合理化建議征集納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核提出了明確的規(guī)定和要求。
公司副總經(jīng)理徐長(zhǎng)海、楊瑞金分別對(duì)合理化建議平臺(tái)的上線運(yùn)行提出了要求。徐總指出：合理化建議平臺(tái)的搭建，是合理化建議實(shí)現(xiàn)常態(tài)化管理的良好機(jī)制，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)合理化建議認(rèn)識(shí)到位，廣泛動(dòng)員，規(guī)范操作，并抓好落實(shí)，特別是各部門領(lǐng)導(dǎo)要充分調(diào)動(dòng)、鼓勵(lì)、引導(dǎo)廣大員工積極踴躍參與，提出更多更好的合理化建議，為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
最后，楊總要求，各部門、車間領(lǐng)導(dǎo)要重視每一位員工的提案，對(duì)有價(jià)值的建議要迅速落實(shí)，要借助合理化建議平臺(tái)，提高精細(xì)化管理水平，促使產(chǎn)品質(zhì)量升級(jí)，提高企業(yè)效益，努力將節(jié)能降耗減排工作落到實(shí)處，以確保合理化建議活動(dòng)開展的有聲有色，收到實(shí)效。
公司工會(huì) 供稿
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