2021年元月20日下午，南京鈦白公司2020年四季度暨年度中層干部綜合考評工作會議順利召開。公司執(zhí)行董事、黨委書記彭安錚、總經(jīng)理殷紅忠以及其他公司領(lǐng)導、中層管理干部等50余人參加會議。此次考評工作分別在調(diào)度樓四樓會議室及多功能室開展。
會議組織實施了2020年度中層干部述職與綜合考評工作，考評圍繞“安、能、勤、績、聯(lián)”五方面，采取被考評人“報告展示、述職匯報”及“領(lǐng)導考評、中層互評”的方式，對中層干部本年度內(nèi)在職業(yè)操守、工作技能、工作態(tài)度、工作績效、溝通協(xié)調(diào)等方面的工作表現(xiàn)進行綜合考核評價。通過述職考評，全面準確客觀評價了中層干部職責履行及工作業(yè)績等情況，為進一步加強公司中層干部隊伍建設，促進中層干部自我認知，明確進一步提高和努力的方向，提供了參考。
最后，總經(jīng)理殷紅忠對南鈦公司各項工作進行了點評和總結(jié)，肯定了廣大中層干部一年來的工作情況，深刻分析了公司當前存在的問題，對下一步的重點工作進行部署安排，并提出要求和希望。殷總指出，一是中層干部要履行職責，做好管理工作，夯實基礎；各部門、車間正副職的分工要明確，同時要加強學習，營造比學趕幫超的良好氛圍，打造學習型、協(xié)作型、創(chuàng)新型的隊伍。二是建立獎懲臺賬，狠抓風險管控和隱患排查治理。三是做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計等基礎工作，進行同期對比，分析具體原因，組織專題研討，商定解決措施，要求執(zhí)行到位。四是做好檔案管理工作，尤其是安全環(huán)保部、行政人事部、研究所等職能管理部門，建議逐步建立員工考核檔案，做到一人一檔，為后期的人員管理提供依據(jù)。五是票證做到閉環(huán)管理，依法簽發(fā)，牢固樹立安全環(huán)保紅線意識和底線思維，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行。六是設備部要牽頭做好承包商管理工作，安全環(huán)保部要全力配合，需要專家認證的工作不可忽視。七是借助PSM管理契機，做好班組管理工作，打造有戰(zhàn)斗力、核心競爭力的基層隊伍。
殷總要求各車間、部門黨員及基層管理人員發(fā)揮積極作用，深入地開展目標任務及文化理念宣傳，促進各項管理工作精細化，推動各項工作再上新臺階，為完成2021年度各項工作目標再立新功。
行政人事部供稿
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